Certification ISEB de téléchargement gratuit pratique d'examen ISEB-PM1 ISEB-ITILF, questions et réponses

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Code d'Examen: ISEB-PM1
Nom d'Examen: ISEB (Foundation Certificate in Project Management)
Questions et réponses: 625 Q&As

Code d'Examen: ISEB-ITILF
Nom d'Examen: ISEB (The Foundation Examination - ITIL®)
Questions et réponses: 418 Q&As

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Beaucoup de travailleurs dans l'Industrie IT peut obenir un meilleur travail et améliorer son niveau de vie à travers le Certificat ISEB ISEB-PM1. Mais la majorité des candidats dépensent beaucoup de temps et d'argent pour préparer le test, ça ne coûte pas dans cette société que le temps est tellement précieux. Pass4Test peut vous aider à économiser le temps et l'effort pendant le cours de la préparation du test ISEB ISEB-PM1. Choisir le produit de Pass4Test particulier pour le test Certification ISEB ISEB-PM1 vous permet à réussir 100% le test. Votre argent sera tout rendu si malheureusement vous ne passez pas le test.

ISEB-PM1 Démo gratuit à télécharger: http://www.pass4test.fr/ISEB-PM1.html

NO.1 If a project manager is concerned with gathering, integrating, and disseminating the outputs of all
project management processes, she should concentrate on creating a better:
A. WBS.
B. Communications management plan.
C. Project management information system.
D. Project scope management plan.
Answer: C

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NO.2 All of the following are correct statements about a project manager EXCEPT:
A. He or she is assigned after the project charter is created.
B. He or she may initiate changes to the project.
C. He or she manages changes and factors that create change.
D. He or she is held accountable for project success or failure.
Answer: A

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NO.3 A work authorization system can be used to:
A. Manage who does each activity.
B. Manage when and in what sequence work is done.
C. Manage when each activity is done.
D. Manage who does each activity and when it is done.
Answer: B

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NO.4 Which of the following does NOT assess the value a project brings to an organization?
A. Benefit cost analysis
B. Net present value
C. Value analysis
D. Needs assessment
Answer: C

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NO.5 You are a new project manager who has never managed a project before. You have been asked to
plan a new project. It would be BEST in this situation to rely on _______ during planning to improve your
chance of success.
A. Your intuition and training
B. Stakeholder analysis
C. Historical information
D. Configuration management
Answer: C

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NO.6 The Java development of a project is outsourced to India. The project schedule is starting to slip. What
is the LEAST likely cause of the slippage?
A. Lack of competent programmers
B. Cultural influences
C. Internationalization
D. Communication
Answer: A

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NO.7 A project manager has made a change to the project. What should she do NEXT?
A. Assign resources.
B. Revise the project management plan and/or project documents.
C. Evaluate impact.
D. Request change control board involvement.
Answer: B

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NO.8 Your management has decided that all orders will be treated as "projects" and that project managers will
be used to update orders daily, to resolve issues, and to ensure that the customer formally accepts the
product within 30 days of completion. Revenue from the individual orders can vary from US $100 to US
$150,000. The project manager will not be required to perform planning or provide documentation other
than daily status. How would you define this situation.?
A. Because each individual order is a "temporary endeavor," each order is a project.
B. This is program management since there are multiple projects involved.
C. This is a recurring process.
D. Orders incurring revenue over $100,000 would be considered projects and would involve project
management.
Answer: C

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